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恒达平台年中总结会

作者：恒达平台科技
来源：恒达平台科技
宣布时间：2017-07-17
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恒达平台年中总结会

2017年7月

2017年7月7日，天津恒达平台科技有限公司（以下简称恒达平台）召开2017年中总结会，会议旨在总结上半年事情，及时掌握事情进度，发现并解决存在的实际问题，完善具体要领措施，牢固实际结果成效，为恒达平台下半年事情更好地开展打下基础，也为全年事情目标顺利完成提供保障。

上午9时，由总经理梁兴国主持，2017恒达平台年中总结会正式开始，包罗驻外员工共59人均准时加入加入会议。

恒达平台各部门派代表分别以“工业4.0之自动化进程”、“追求精益制造”、“融入”等主题围绕公司文化、事情如何配合市场以及怎样提升个人价值的角度等方面分享自己的体会与感受，应届生代表也体现将在恒达平台这片充满能量的土地上厚积薄发。

随后，恒达平台各部门部长分别进行2017年上半年事情总结及下半年规划。六位部长作为部门的主要卖力人，在事情中发挥了重要作用，为公司生长做出巨大孝敬。通过事情陈诉，向每位员工以及公司高管展示了2017年上半年部门结果。

列位部长也分别就部门当前存在问题做了详细陈诉并提出了解决对策，相信在之后的日子里，在列位部长的正确领导下，部门生长会更好。

副总经理·

张淑强

前景广阔、砥砺前行

张总对市场及生产两个方面进行总结汇报，在分析了2017上半年的结果与不足的同时，也体现市场部门下半年首先重点做到项目落地，合同额实现公司年度目标额，并拓展销售区域，开发大客户，储蓄项目，打造第一品牌；再有完善OKRS体系并规范销售行为和礼仪，打造专业化团队。而生产调试部门也要打造服务体系和专业团队，提升用户体验和品牌形象，建立客户信赖和恒久合作。

恒达平台总经理梁兴国强调公司每名员工，责任要明确，任务要剖析，要有自己的目标和尺度，每个层级都要有执行力，团队间做到最好的相同。在研发上，效率满足生产需求，产物优化满足市场要求，推进现有产物的迭代、衍生、优化。制造方面，连续革新产物质量，制定工艺和质量检验尺度，严格管控外协单元质量和成本，保证出厂质量合格率100%，连续革新和提高产物质量。

恒达平台

董事长李太友指出对于高管而言，要理智做事，让员工放心，做出科学合理决策、严于律己不停提升自己，以宽广的胸怀去助力员工生长；而对于经理层的部长、经理们，要面临高管、员工、外部的要求，做好部门协作事情，建设好团队，一定要重视允许，说到做到，如果做不到一定要给出理由，这是公司生长的重要步骤，也是经理层需要牢记的信条。

而员工要牢记两个词：一是专业，一定要有自己专业的工具；二是主动，主动资助公司解决问题。公司的界说很多，对每个人来说，公司都有差异的意义，这个时候则需记�。何沂枪镜闹匾辉�，公司的生长靠我们。

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激情、创新

诚信、奉献

主动、学习

健康、快乐

最后，李总强调，2017年，公司组织体系在建设过程中既有乐成也有失败，但取得的最大成就也是组织体系和人才结构，由此证实了我们的体系在困难中得到了生长，我们的队伍在不停壮大、员工素质在不停提高。现在后还会有种种困难与挑战，但是只要我们坚持下来，做有价值的事情，走在时代潮水之上，我们就不会落后，不会被淘汰！

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